NOTRE METHODOLOGIE
MDR CONSULTING met plus de 25 années d’expérience logistique en audit, en conseil et en connaissance du terrain au profit de votre organisation afin d’assurer que tous les maillons de la chaine soient reliés entre eux et utilisés au meilleur de leur capacité.
Grâce à notre longue expérience nous avons développé notre propre méthodologie qui se base sur des méthodes éprouvées de gestion de projets et de gestion du changement et qui guidera à bon escient votre organisation et vos équipes. Nous n’utilisons pas une seule et unique méthode, nous la choisissons en fonction du contexte et du type de changement souhaité.
Aussi, nous nous adaptons constamment en fonction des nouvelles tendances et de l’évolution du marché.
La méthodologie MDR prend en compte toutes les dimensions de l'entreprise. Un changement dans un domaine peut avoir une répercussion sur les autres.
Grâce à une approche très pragmatique, nous nous posons toutes les questions importantes dès le départ.
Processus Business
Ensemble, nous analysons vos flux physiques, organisationnels et informationnels et mettons en évidence les domaines où il y a le plus de bénéfices à retirer. Nous venons ensuite avec une recommandation qui peut se traduire en nouveau lay-outs de magasin, en un réseau de distribution optimalisé, en une adaptation de votre logiciel, en un nouveau mode de transport, etc.
Quels sont les processus impactés ? Comment fonctionnent-ils actuellement? Y-a-t ’il encore d’autres flux connexes ? Quelles sont les autres opportunités d’amélioration de la performance, de réduction des coûts ? Quels sont les plans d’avenir, les scénarios de croissance, de diversification,… ? Est-ce que nos flux et processus actuels sont en phase ou devons-nous les adapter ?
Organisation
Comment se présente l’organisation aujourd’hui et quels sont les changements de culture, de capacités, de rôles et de formations à prévoir?
Implantation
Quel est l’impact de l’amélioration sur l’implantation du site, sur l’entrepôt ? Est-ce la bonne configuration ou doit’on envisager un autre endroit ? Doit-on prévoir des modifications de l’infrastructure existante ? Peut’on encore optimaliser l’espace de stockage et/ou des bureaux? Est-ce que le bâtiment et les services utilitaires actuels disposent de tout ce qui leur est nécessaire pour implémenter le changement? Et quels en sont les coûts?
Données
De quelle structure et de quels types de données avons-nous besoin pour répondre aux exigences du département? Sous quelle forme ces données doivent’elles être répertoriées et présentées?
Applications IT
Nos applications et infrastructures informatiques sont-elles encore suffisantes pour faire face aux changements en vue ? Quelle est la solution la plus adéquate entre le design et les besoins business ? Faut’il adapter les programmes et l’infrastructure actuelles aux nouvelles exigences ou doit-on carrément changer d’application ? Quelles sont les adaptations à faire, comment les développer, les tester et les déployer?
Technologie
Quelle est la meilleure technologie à installer pour soutenir les flux d’approvisionnement? Disposons- nous des bons hardware et moyens de communication?
En utilisant notre méthodologie, nous nous assurons que tous les domaines concernés par le changement sont entièrement couverts et inclus afin qu'il n'y ait pas de surprises lors de la livraison ou du déploiement de la solution.
Nous accordons également une grande importance à la sécurité des personnes et des machines avec le développement durable, elle fait partie intégrante de l'ensemble.
Faisons connaissance
Laissez-nous vous aider à relever vos défis logistiques. Prenez contact avec nous dès aujourd’hui. Nous sommes prêts à vous accompagner pour trouver et développer des solutions rapides et efficaces. Découvrez comment nous atteindrons ensemble vos objectifs.